Wild wind in Chicago

　　最近有件事大約在一個月前，在朋友間被熱烈討論著，是那種「我跟你講，你不要跟別人講」的狀態。大約是某公司管錢的那個長跟總經理黑了一大筆，據說是上億。一開始大家MSN上的秘密訊息，不知怎麼著，這事上了媒體。既然消息到了公開領域，同行間也就大大方方的討論起來。

　　講到八卦想要插播一下。我發現人在國外，那些私底下的新聞不是很快就是很慢知道。很慢的原因很容易理解，和大家見面閒嗑的機會的變少，消息也就不那麼靈通。但我也發現，有些事我真的還比和當事者親近者早知道，不知道是不是因為大家覺得反正我不在生活圈內，我就算知道了什麼大消息也無處可說，就把國王的驢耳朵／金魚眼／大鳥嘴／豬蹄膀通通往我這說。

　　這種偷偷拿了公司錢的新聞其實也是到處在發生，唯一的不同是，那家公司是我的前公司，當這個新聞人物曾是天天都會擦身而過的對象，（因為當年太小卡，根本是公司裡的屑屑，比影印機還不重要，所以對方根本不記得我是誰）每個人都睜大眼睛注意著高潮迭起的勁爆劇情，應該都有比阿媽看霹靂火認真。

　　刊出事件的兩光到把人家公司名都打錯媒體，不知為何，用不小的篇幅把事情用力的輕描淡寫。雖然我不知道這件事是真是假，那兩個人離職的真正原因是什麼也沒有真的說清楚講明白。最詭異的事，報導都出來了，公司卻連官方說法都還沒有。但是，鄉民的暱名回應卻反應了某些態度。

　　在電子版刊出不到三十六小時，點閱人數就破了兩千，以一個小眾的月刊來說，算是很嚇人的數字，是第二名熱門話題的快兩倍。而且，有經驗的鄉民都知道，推文才是重點。十七個回應中，扣掉與事件本身無關的三則，持不知所云的意見三則，支持當事者的一則，其他的10/14基本上是認為真的有鬼。

　　我看過小老闆和這個XX長交手過一次。是小老闆發現自己應該調薪月份的入帳薪水並沒有增加，於是請XX長確認。XX長發現錯誤，說差額會在下個月薪水補給小老闆。小老闆聽了一整個不爽：「為什麼明明是公司這個月應該給我的錢，要到下個月才補給我。」XX長才勉強答應儘快把錢補給小老闆。

　　雖然是一個小事，雖然問題有得到解決，但回想其他和他溝通的過程，總有一種被淫威壓著的不痛快感，再不合理他也幾乎可以一意孤行。（這不叫溝通吧?!）我們後來才知道，有不少同事都有遇過類似的問題。我在那家公司只有短短十個月的時間，發現XX長提出的政策常常有欠思考，不少執行層面的問題，有時民怨四起，幾次都以成效不好而取消收尾。他很愛說為了公司如何如何又如何，好像他是全公司最愛公司的人，是很冷場。

　　當然，他過去曾經做了什麼，不等於他現在一定真的黑了公司的錢，這種事不是用投票表決的。但是回應的內容諷刺尖銳就不必再說，真的好像是有深仇大恨一般。以他在那家公司的年資，與他共事過人的絕對不只上百，他顯然很不得人緣，只有一個人幫他說話。而且這種事，真正知道內情的人應該沒有想像的多，但基於對此人的不滿與人格的不信賴，大家就寧可信其有。

　　這是人性。很黑暗啊。所以，媽媽說做人要戽斗，喔不，是厚道，是有原因的。我想XX長絕對想不到，在他生命中的黑暗時刻，有大把的人等著嘲笑他的不如意、等著看他笑話，然後打算隨時再補一腳。

　　朋友說，這個故事告訴我們，A錢時，要分下面的人一點，形成共犯結構後他們才不會把你踢爆、也絕對不會再落井下石，啊，這果然才是這個小故事給我們的真正大啟示啊！！